我們國(guó)家老年人口市場(chǎng)規(guī)模很大，盡管家庭經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異，消費(fèi)心理較節(jié)儉，但如果有真正象美國(guó)那樣高品質(zhì)的養(yǎng)老社區(qū)建好呈現(xiàn)在客戶面前，大連養(yǎng)老院真正滿足老人的生理、心理需求，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，設(shè)置合理的收益預(yù)期，控制好開(kāi)發(fā)節(jié)奏，又有什么理由不能像其他國(guó)家養(yǎng)老企業(yè)一樣也賺到合理的錢呢？

    對(duì)于酒店與養(yǎng)老這兩種物業(yè)，投資商、開(kāi)發(fā)商將酒店當(dāng)作高價(jià)值資產(chǎn)投資、開(kāi)發(fā)，卻拿養(yǎng)老與短平快、回報(bào)率高的住宅開(kāi)發(fā)相比，可見(jiàn)人們?cè)谶M(jìn)行投資分析時(shí)的心里落差，或者可以看到?jīng)]有合理預(yù)期情況下將養(yǎng)老公寓、養(yǎng)老社區(qū)建成后面臨的困境，投資商、開(kāi)發(fā)商也難免會(huì)發(fā)出養(yǎng)老不賺錢的感嘆。對(duì)于投資商、開(kāi)發(fā)商，尤其是有一定規(guī)模的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要換個(gè)角度看養(yǎng)老。大連養(yǎng)老院在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中增加養(yǎng)老公寓及養(yǎng)老服務(wù)，可以通過(guò)企業(yè)自己進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理或委托專業(yè)養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理好養(yǎng)老公寓，養(yǎng)老公寓自身應(yīng)做到盈虧平衡，不增加整體項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)。

    大連養(yǎng)老院養(yǎng)老服務(wù)其實(shí)是一種無(wú)形的人文性服務(wù)，相對(duì)于有形的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，品牌對(duì)于無(wú)形的服務(wù)更加重要，因?yàn)橄M(fèi)者在選擇這類服務(wù)時(shí)更重視品牌，雖然近幾年來(lái)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量都有了很大提升，但是市場(chǎng)上賣養(yǎng)老服務(wù)的多的去了，賣相還都差不多，那么該買哪一家呢？當(dāng)然選擇品牌好的了，因?yàn)椴还苁菑膰?guó)家政策導(dǎo)向，還是從整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，養(yǎng)老企業(yè)拼到最后，往往拼的是“品牌”。